今年以来，伊家乡打破“各村为战”的传统发展模式，深化“跨村联建”机制，联合8个村以股份经济合作社形式抱团组建乡级国有企业——建宁县丰安产业发展有限公司，构建“133”发展机制，通过机制创新、模式探索、利益联结，让国企成为激活乡村资源的“引擎”，为集体经济发展注入“源头活水”。

机制创新　激活产业一池春水

“以前土地荒着没人管，现在流转给合作社，不仅有租金，年底还能分红，日子越来越有盼头！”伊家乡双坑村村民姜登良算起“收益账”，脸上满是笑意。这一变化的背后，是伊家乡创新“1+8+N”合作机制的实效。

双坑村流转抛荒地种植姜黄

“1”即乡属国企丰安公司，“8”是8个村级党支部领办合作社，“N”则涵盖全乡参与产业发展的农户。丰安公司以“订单抱团”模式为核心，构建“资源整合—价值再造—利益共享”闭环体系：在资源整合环节，通过党支部领办合作社建立土地流转信任机制，累计从农户手中流转撂荒、闲置土地460亩；价值再造阶段，引入无人机植保、水稻精量直播等技术，发展伊米、中药材等特色产业，降低生产成本；利益分配上，推行“保底租金+收益分红”模式，让农户在稳定获租的同时，共享产业增值收益。

这一机制精准破解了乡村发展的“三大难题”，即通过规模化土地流转，解决新型经营主体“找地难”；将分散的财政补助转化为产业发展资金，变“输血”为“造血”；构建起乡属企业、村集体、农户紧密相连的利益共同体，让发展成果惠及各方。

多元探索　拓宽增收黄金路径

“家人们看过来！这是我们伊家乡的‘古陆伊米’，天然种植，口感软糯清甜……”在伊家乡的电商直播间里，联建村党总支书记艾江西手持产品热情推介。依托“一村一品”生态食材基础，伊家乡大力推行“产业带动模式”，打造“互联网+农产品”新业态，累计实现农特产品线上线下销售额超100万元，带动村集体增收9万余元，农户户均增收800元。

直播带货只是伊家乡通过国企盘活闲置资产，实现多元布局探索的“一角”。在产业布局上，伊家乡充分发挥国企示范带动作用，最大限度将“闲置土地”存量转化为经济发展增量，引导丰安公司联合村集体、合作社重点发展伊米和中草药种植，目前4个村种植伊米260余亩、中草药300余亩，预计年产值超1100万元；同时与福建省福源建莲开发有限公司、县供销社等企事业单位签订合作协议，搭建“线上+线下”销售网络，让绿色农产品“出村进城”更顺畅。

陈家村多花黄精种植基地

闲置资源“活起来”，集体经济“强起来”。在“资产盘活模式”推动下，丰安公司对集镇闲置资产“精耕细作”。争取到200万元产业振兴示范村资金修缮的“伊水人家”民宿，营业以来接待300余人次，为村财增收近3万元；集镇充电桩项目通过出租、入股等方式运营，已实现收入1万多元。而流转的460亩撂荒土地，经统一规划种植特色作物后，让乡、村、经营主体、农户实现“四方受益”。

“在家门口务工，每天能赚150多元，还能照顾老人孩子。”陈家村村民肖麟英通过“乡村人力资源库”匹配，成为中药材基地的管护员。伊家乡推行“劳务服务模式”，梳理全乡劳动力资源建立数据库，邀请技术骨干开展技能培训，在保洁、绿化、生态种养等领域提供岗位，已解决20名闲置劳动力就业；同时与位于建宁经济开发区的和骏工业有限公司等企业对接，精准输送劳动力10余名，让村民“务工不跑路，增收有门路”。

多方共赢　绘就振兴新画卷

“去年村集体收入突破20万元，今年预计能到30万元！”沙洲村党支部书记拿着账本喜上眉梢。在国企改革的带动下，伊家乡集体经济实现“质”“量”双升。通过规范土地流转提高价格、盘活闲置房产出租入股、资源资金入股项目分红等方式，村集体收入来源持续拓宽。 

沙洲村支部领办合作社特色农产品展示区

农户的“钱袋子”也越来越鼓。土地流转得租金、参与种植卖产品、劳务就业挣工资、入股项目分红利……多元化增收渠道让农户收入稳步增长。以陈家、双坑村为例，通过“党支部+公司+合作社+农户”模式种植姜黄、多花黄精等中药材150亩，姜黄生长周期短、效益高，让村民和集体实现“双增收”。

丰安公司同样收获满满。通过规模化、机械化种养降低成本，参与撂荒地复垦获得政策性补助，与合作社合作获取项目分红和技术服务费，企业经营收益持续提升。旗下农耕世家合作社凭借创新模式，还获评创新创业大赛一等奖。

改革风正劲，沃野谱新篇。从“单打独斗”到“抱团发展”，从“资源沉睡”到“资产觉醒”，如今的伊家乡，产业兴、生态美、百姓富，特色产业正成为壮大集体经济的“顶梁柱”和村民增收致富的“摇钱树”。（曾程 王辉/文图）